我們管生產(chǎn)的人經(jīng)常在說現(xiàn)場，到底何謂現(xiàn)場?，F(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素。“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，強調(diào)的是時間性?！皥觥本褪菆鏊瑥娬{(diào)的是區(qū)間性?！艾F(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)間。

對于我們來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間。

     現(xiàn)場管理，我們經(jīng)?？吹竭@樣的現(xiàn)象?，F(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象：

忙亂：表面上看每個人都很忙，其實，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效。（瞎忙）

盲目：由于太忙，人們總是機械地做事，沒有工作方向，效率不高。

迷茫：長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。

    現(xiàn)場最關(guān)注的是產(chǎn)量：分析現(xiàn)狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產(chǎn)量（顯示能力）

    現(xiàn)場的功能：生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

    現(xiàn)場管理的核心要素：4M1E

人員（Man):數(shù)量，崗位，技能，資格等。

機器（Machine):檢查，驗收，保養(yǎng)，維護(hù)，校準(zhǔn)

材料（Material):交期，質(zhì)量，成本

方法（Method):生產(chǎn)工藝流程，操作標(biāo)準(zhǔn)，管理制度要求

環(huán)境（Environment)：獸藥GMP,安全的生產(chǎn)環(huán)境

     那么我們怎么才能管理好生產(chǎn)現(xiàn)場，我個人認(rèn)為要做到如下幾點：

一、1.當(dāng)問題（異常）發(fā)生時，要第一時間先去現(xiàn)場；

2.檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)出的特征）；

3.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量情況，拿出最優(yōu)的暫行方案和措施；

4.認(rèn)真分析發(fā)現(xiàn)真正的原因并將它排除。

5.逐步標(biāo)準(zhǔn)化，重點培訓(xùn)，以防止再次發(fā)生。

 

二、現(xiàn)場管理要樹立六個觀念或目標(biāo)：

1、下一道工序就是你的客戶，工作質(zhì)量的好壞由后工序的評價來定，

不接受不合格品，不制造不合格品，不傳遞不合格品。

2、嚴(yán)格按照生產(chǎn)日程計劃組織生產(chǎn)，保證每天必達(dá)生產(chǎn)計劃的目標(biāo)；只有這樣月計劃和年度計劃才有可能完成，生產(chǎn)計劃才有保證。

3、全力徹底排除生產(chǎn)過程中的浪費：生產(chǎn)過程中等待的浪費，采購物料檢驗等待的浪費，未準(zhǔn)時化生產(chǎn)的庫存浪費，動作的浪費，搬運的浪費。

4、嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，文件接地氣：有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，不是標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個規(guī)定，不停地進(jìn)行改善---遵守---再改善的活動才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化。

5、做有附加價值的工作

管理的目的是謀求更大的附加價值（利潤），現(xiàn)場要有大局觀，辨別生產(chǎn)瓶頸，質(zhì)量、倉儲、采購把物料系統(tǒng)配合到位，采取最優(yōu)對策。

6、積極應(yīng)對變化

基本要求------決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣

先觀察------事前收集信息，采取下一步措施

掌握實力------提高技能和擴大實力，提高設(shè)備稼動率等

三、現(xiàn)場的日常工作   

1.現(xiàn)場的成本管理   

  降低成本最佳方法，就是剔除過度的資源耗用

a、改進(jìn)質(zhì)量：工作過程的質(zhì)量，合理的5M

b、提高生產(chǎn)力以降低成本：不斷地改善

c、降低庫存：流動資金、儲藏、搬運、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品

d、縮短生產(chǎn)線：合理的生產(chǎn)線工人

e、減少機器停機時間

f、減少空間

g、現(xiàn)場對總成本降低的作用

 

2、交貨期：管理者的主要工作之一

3、現(xiàn)場實際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容

a、生產(chǎn)作業(yè)計劃的合理性、生產(chǎn)計劃與實際困難、計劃調(diào)整的影響

b、人員狀況、員工的技能、缺料設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對策及處理

c、包材/設(shè)備輔助用品/生產(chǎn)原輔助料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善

 

4.現(xiàn)場的基本方法：深入一線、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時間/動作研究

5.現(xiàn)場的注意事項：異常處理的制度化、現(xiàn)場教育培訓(xùn)、解釋、工作職責(zé)明確、公正績效評  價員工

 

四、現(xiàn)場管理的方法   

1、日常管理的方法，P- D- C- A管理循環(huán)

如生產(chǎn)日程管理，目標(biāo)為生產(chǎn)計劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高。

P（計劃）：達(dá)成生產(chǎn)

D（實施）：實行計劃—計劃的設(shè)定

C（檢查）：檢查目標(biāo)與實績的差

A（行動）：采取對策調(diào)整或者改善

 

2、車間管理的要求：

a、已落實崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，定員定崗，實行全員責(zé)任包干制。

b、任務(wù)是死的，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。

c、決定了的事情就是對的，如有疑問，事后再說。

d、必須獎罰分明，績效公平，具備激勵性，且要及時，到位。

 

3、要做好自主管理

a、要有給自己做事的一種心態(tài)工作。

b、自負(fù)其責(zé)，在符合公司要求下的情況下自己拿主意。

c、不推卸責(zé)任，主動擔(dān)責(zé)。

d、以自我為根本，完成本質(zhì)工作任務(wù)。

 

4、執(zhí)行崗位操作規(guī)程和管理流程

a、班組長或車間主任要熟悉崗位操作規(guī)程，并教會員工；

b、可能不是最佳的方法，但作為標(biāo)準(zhǔn)，任何時候作業(yè)人員必須遵守。

c、如果你有更好的方法，可提出修改意見，待修訂批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。

d、“5他法”：講給他聽，做給他看，讓他試著做做，幫他確認(rèn)，給他表揚。

 

5、抓住現(xiàn)場的主線

a.現(xiàn)場的主線是什么？生產(chǎn)計劃，所有現(xiàn)場人員都圍著它轉(zhuǎn)。是焦點。是工作目標(biāo)，是衡量工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。

b.日生產(chǎn)計劃：

計劃的產(chǎn)量就是任務(wù)，如完不成時就要承擔(dān)責(zé)任。如果不能完成任務(wù)，就要申請加班。是生產(chǎn)日報表的依據(jù)。生產(chǎn)計劃一旦發(fā)行就是命令！

6、產(chǎn)量要心中有數(shù)

a、產(chǎn)量是生產(chǎn)部門至關(guān)重要的目標(biāo)。

b、生產(chǎn)管理著要做到對產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。

c、決定產(chǎn)量的因素：生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)速度，機器，設(shè)備的機械能力，工程與工藝的穩(wěn)定性，人員的作業(yè)能力，物料的質(zhì)量狀況和采購進(jìn)度。